面对新常态下银行信贷资产质量面临的前所未有压力，工行淄博分行积极应对贷款裂变多、风险控制难度大的挑战，严格遵循省行不良贷款管控“思路、责任、务实、策略”八字方针。
加强领导、组建团队、协作联动、创新举措，持续打好不良资产处置攻坚战，取得了明显成效。年内，该行完成省行下达计划200%以上。
一是加强领导。面对资产质量给经营发展带来的巨大压力，该行将“防风险、促发展”作为全年工作的主线，把不良贷款清收处置作为全行工作的重中之重，明确目标，落实责任，倾斜资源，举全行之力推进工作开展。实行“一把手”负责制，强化履职考核，对重点项目实行行领导挂牌清收，对难点项目精心研究方案，以只争朝夕的精神，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，确保了清收处置工作顺利推进。
二是组建团队。为提升不良贷款的专业化处置能力，该行克服人员紧张的不利局面，抽调精干力量组建了不良资产处置专业团队，实行集中处置。处置团队由经验丰富的专家带队，分工负责，密切配合，为不良资产的高效处置奠定了基础。
三是协作联动。为加快推进处置进程，该行加强部门联动和上下联动，通力合作，群策群力做好不良贷款清收处置工作。风险管理部牵头提出处置方案，信贷管理、内控合规和监察部门提前介入新增不良和损失责任认定工作，公司部门部利用自身掌握的客户资源为企业重组提供支持；相关支行全面搜集掌握客户第一手资料，深入排查客户核心资产，及时协调法院查封保全，共同推进处置工作进程。
四是创新举措。该行在抓好传统方式处置的基础上，抓住地方***优化地区金融环境的有利时机，加强与***相关部门的合作，积极谏言献策，撬动***资源，成功破解了三林系、永盛系等大额不良贷款的处置难题。充分把握不良贷款批量转让政策，认真梳理，及早动手，快速完成尽职调查和责任认定，顺利完成了4个批量处置项目。
根据法院最新出台和修订的“两规定一解释”，充分运用司法新规扩大不良贷款处置成效。年内，通过向法院申报失信人名单110件、限制高消费受理89件、限制出境受理63件、向公安机关移交犯罪线索88件。